vận dụng phần mềm điều hành cung ứng hệ thống ERP là lựa chọn được rộng rãi tổ chức tin tiêu dùng, nhằm tạo ra những bản kế hoạch cung cấp hiệu quả. cộng Tìm hiểu rõ hơn về bí quyết mà ERP tương trợ lập kế hoạch phân phối trong bài viết này.
tiêu chí của lập kế hoạch cung cấp
-
tiêu dùng hiệu quả những nguồn lực: một kế hoạch rõ ràng giúp doanh nghiệp vận hành trót lọt, đảm bảo tối ưu các nguồn lực những nguồn lực của đơn vị, từ ấy nhằm gia tăng lợi mang đến.
-
dòng phân phối ổn định: đồ mưu hoạch phân phối đảm bảo mẫu cung cấp luôn được vận hành ổn định. đề cập cả lúc những máy được đưa vào tiêu dùng tối đa, có mức độ phân phối thường xuyên, nhằm cung ứng nhu cầu bất kì cho người dùng.
-
hạn chế phao phí nguyên vật liệu: một kế hoạch cung cấp hiệu quả giúp công ty tối ưu nguồn lực, giảm thiểu hoang phí nguyên liệu thô. tuy nhiên, luôn cập nhật hầu hết nguyên nguyên liệu và vật liệu tồn kho hiện với để kịp thời cập nhật cho doanh nghiệp.
Để hoạt động phân phối ổn định, buộc doanh nghiệp phải vun đắp cho mình một kế hoạch tổng thể chi tiết
bí quyết mà phần mềm quản lý phân phối tương trợ tự động lập mưu hoạch tổng thể
hệ thống ERP hỗ trợ tự động lập mưu hoạch phân phối dựa trên sự kết nối giữa API của những máy sản xuất sở hữu phần mềm, nhằm cập nhật thực trạng phân phối của từng máy ngay tại thời gian thực và số liệu được mã hóa sẽ gửi trực tiếp lên hệ thống quản lý phân phối. như vậy sẽ luôn đảm bảo dữ liệu nhanh và xác thực nhất.
Phần mềm quản lý sản xuất ERP cũng dựa trên dữ liệu được kế thừa chặt chẽ liên bộ phận và được cập nhật tức thì. ERP được lập trình sẵn để tự động tính kế hoạch cung ứng từng ngày, từng tuần, từng tháng dựa trên những thông báo thu thập được và luôn cập nhật từ đơn đặt hàng tới lịch giao hàng hay hiện trạng tồn kho. Nhờ thế mà phòng ban kế hoạch sẽ nắm bắt được mọi thông báo ngay ngay lập tức nhờ tính kết liên dữ liệu của 3S ERP. Sau ấy phòng ban điều hành mang thể duyệt y nhanh chóng trước khi chuyển xuống bộ phận phân phối.
Kết quả là thay vì mất đa dạng ngày để thu thập thông tin và làm cho bản kế hoạch cung cấp thì hiện giờ có chỉ mất một giờ để rà soát số liệu và sửa kế hoạch phân phối nếu như mang thay đổi đột ngột đơn hàng.
song song, những kế hoạch này sẽ được lưu trữ trên hạ tầng dữ liệu chung, hỗ trợ cho việc tổng hợp thống kế, phân tách hiệu quả hoạt động sau này. Trên cơ sở đấy, giải pháp quản lý nguồn lực đơn vị trên phần mềm sẽ mang đến hiệu quả cho công ty ở cả hoạt động kinh doanh và cung ứng trong kỳ, trong khoảng đó giúp vững mạnh lợi nhuận của đơn vị.
Bản kế hoạch sản xuất thấp sẽ giúp ích cho tổ chức như thế nào?
đồ mưu hoạch sản xuất là 1 phần của kế hoạch buôn bán của đơn vị, theo ấy Cả nhà máy và toàn tổ chức sẽ phải chạy theo những kế hoạch cung ứng được lập trước ấy. cho nên kế hoạch cung ứng đóng góp một vai trò rất lớn cho các tổ chức cung ứng. từ việc ước lượng nguồn lực chính xác như con người, nguyên vật liệu sở hữu khả năng hiện tại đơn vị có nhu cầu quý khách, mà doanh nghiệp có thể dùng hiệu quả chính nguyên nguồn lực sẵn có của mình, tránh tiêu hao nguyên vật liệu.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Có thể thấy vai trò của kế hoạch sản xuất cho doanh nghiệp là vô cùng lớn và khả năng hỗ trợ của ERP tới công việc lập kế hoạch là rất cần thiết. Nếu bạn cần chuyên gia tư vấn của chúng tôi tư vấn về cách để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, hãy gọi đến số hotline của chúng tôi: 092.6886.855
