Chuyển đổi số nhà máy trong thời đại 4.0, nó không còn là sự chọn lọc mà phát triển thành xu thế tất yếu của đơn vị để mang thể đứng vững trước thời cuộc. nhắc 1 cách thức khác, chuyển đổi số nhà máy là tương lai tất yếu của những tổ chức cung cấp ngoài ra nó cũng mang phần nhiều các thách thức cần phải vượt qua.
một. Chuyển đổi số nhà máy là gì?
Chuyển đổi số nhà máy là việc ứng dụng công nghệ số vào đa số những góc cạnh của doanh nghiệp, nhà máy, là quá trình thay đổi từ mô phỏng tổ chức truyền thống sang mô phỏng doanh nghiệp số.
Chuyển đổi số ứng dụng khoa học thông báo như hệ thống quản trị cung cấp MES (Manufacturing Execution system), hệ thống ERP. Và xa hơn, lâu dài hơn đơn vị hướng tới những kỹ thuật phức tạp hơn như Big Data (dữ liệu lớn), IoT (Internet vạn vật), điện toán đám mây,… những giải pháp trên khiến cho đổi thay phương thức điều hành, lãnh đạo, thứ tự khiến việc,…
2. Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là 1 thiên hướng thế tất
tại sao chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất là một khuynh hướng tất yếu. Bởi cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 đang đặt các tổ chức vào một cuộc đua sinh tử. nếu như không bắt kịp, ko kịp thời chuyển đổi, họ sẽ đặt dấu chấm hết cho sự vững mạnh của mình trong khoảng thời gian dài.
Chuyển đổi số nhà máy – 1 xu thế thế tất trong thời đại 4.0
Chuyển đổi số giúp nhà máy thu thập, phân tích và khắc phục các dữ liệu, từ đấy đưa ra các dự đoán chuẩn xác về các nhóm đối tượng khác nhau như: thiết bị, máy móc, vật liệu, năng lượng, nhân công, chất lượng sản phẩm… Nhờ vậy mà những nhà máy sớm nắm bắt tình trạng sản xuất và mang định hướng hoạt động đúng đắn.
Chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất đem lại rộng rãi ích lợi cho tổ chức như giảm mức giá vận hành phân phối, phục vụ phổ thông các bạn một phương pháp kỹ lưỡng hơn. ngoài ra, nhờ Thống kê xuyên suốt kịp thời mà lãnh đạo doanh nghiệp đưa ra quyết định nhanh chóng, kịp thời.
3. những thách thức của chuyển đổi số
Cũng giống như phổ biến ngành công nghiệp khác, chuyển đổi số nhà máy trong sản xuất cũng bị kìm hãm bởi đa dạng nguyên tố khác nhau:
Chuyển đổi số nhà máy còn gặp rộng rãi cạnh tranh và thách thức
– Về nhân lực: hàng ngũ cần lao tại những tổ chức đã quen với cách thức làm truyền thống với thể cảm thấy cạnh tranh khi phải thay đổi bí quyết khiến việc. những thói quen cũ như thiếu thông minh, ngại đổi thay, “nước tới chân mới nhảy”,… sẽ là con dao giết chết tổ chức.
– Về ngân sách: đầu cơ về kỹ thuật là 1 khoản đầu tư ko phải nhỏ bao gồm cả cơ sở vật chất cơ sở vật chất, nguồn nhân công và những giải pháp phần mềm. Ngân sách giảm thiểu là thách thức vô cùng lớn, nó làm cho chậm giai đoạn ra quyết định của doanh nghiệp. giảm thiểu và ngân sách sở hữu thể dẫn đến việc dè dặt trong đầu tư chuyển đổi số và gắn bó trong tương lai có chiến lược chuyển đổi số.
– Chiến lược không rõ ràng: Trong bối cảnh hiện tại, một chiến lược buôn bán công nghệ số hiệu quả sẽ tạo ra những trải nghiệm ban đầu và lồng ghép các điều đấy vào quy trình chiến lược tăng trưởng của đơn vị.
– Bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị: không thể phủ nhận rằng, những bất ổn trong tình hình kinh tế, chính trị và sử dụng mang ảnh hưởng rất lớn tới ngành phân phối song song cũng ảnh hưởng ko nhỏ tới việc chuyển đổi khoa học số.
4. Nhà máy cần khiến gì để chuyển đổi số?
Để chuyển đổi số, nhà máy cần tiến hành từng bước đi nhỏ và để thực hiện nó cấp thiết thời kỳ, đi dần từng chút 1 chứ chẳng phải “một bước lên mây”. Chuyển đổi số thực thụ là một thử thách to cho tổ chức. Bởi nó ko chỉ đòi hỏi sự nỗ lực từ ban quản trị đến toàn bộ hàng ngũ nhân viên, mà còn đòi hỏi 1 chiến lược chuyển đổi rõ ràng, kiên định dựa trên các phân tích cẩn thận, tổng quát về dữ liệu. Và việc chọn lựa biện pháp tối ưu thường không phải đơn thuần.
ITG là tổ chức triển khai xây dựng hệ thống quản trị tổng thể đơn vị cho nhiều nhà máy lớn tại Việt Nam, được Nhận định là thích hợp mang các yêu cầu về mặt công nghệ trong lịch trình chuyển đổi số tổ chức. Trong đấy, giải pháp nhà máy thông minh 3S iFactory là bộ giải pháp chuyển đổi số toàn diện mang sự phối hợp giữa tầng IT (công nghệ thông tin) và tầng OT (là khoa học vận hành). đồng thời, giải pháp cũng ứng dụng các khoa học đương đại hiện nay như ai, IIoT, Big data giúp tổ chức tăng năng lực cung cấp, cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm những tầm giá vận hành và cải thiện tiến độ giao hàng.
Kiến trúc giải pháp Nhà máy sáng tạo
giải pháp 3S iFACTORY do ITG vun đắp được lớn mạnh riêng cho những doanh nghiệp sản xuất và tùy biến theo đặc trưng của từng doanh nghiệp và sẽ là cánh tay phải đắc lực tương trợ quá trình chuyển đổi số. khi vận dụng biện pháp này, nhà máy, đơn vị mang thể tối ưu hóa hoạt động cung ứng và chất lượng sản phẩm theo thời kì thực, hao tổn nhân công được giảm tối đa vào các công tác nhập liệu, kiểm đếm. bên cạnh đó, hệ thống này còn cho phép điều hành máy móc, đồ vật tự động và mang khả năng phân tích dự đoán các sự cố mang thể xảy ra, trong khoảng đấy giúp nhà quản trị sở hữu thể ra quyết định nhanh chóng trước các biến động của thị trường.
>>> Xem thêm: hệ thống giám sát năng suất
Nhà máy, doanh nghiệp của bạn đang có nhu cầu chuyển đổi hoạt động quản lý sản xuất từ thủ công sang số hóa nhưng chưa biết bắt đầu từ đâu. Hãy liên hệ Hotline: 092.6886.855 để được tư vấn giải pháp và triển khai dự án.
